組織の介入
事業の成長を阻害する要因が、何某らか有ります。
これをマーベリックと言います。
問題の中には、人的な要因により、成長を妨げることがあります。従ってイエスマンが、幹部になると弊害になります。
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患者さんへ価値提供
マーケティングへ依存。目先の競争を優位にする為に、マーケティングに注力をしてコストをかけます。マーケティング効果により、クリニックの心象を良くすることになります。外部的な面をカバーしても、一時的な対応になります。
長期的な観点から、本質の見直しを図り変えない
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チャットGPTの例
患者さんのメリット。専門家への受診の啓蒙を促され、私感による自己判断や治療の遅れが、軽減し防げます。クリニックのメリット
患者の問診に時間を割いて、判別する時に、病名や治療に対して理解するために説明をする時間が軽減します。利便性は、時間の効率化、客観的な見極めで解答を導
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Case 10 シニアのメリット
概ね、長期間に一定の職場で勤務した人は、能力が高いです。看護師職のように医療知識や、事務職で職場の経験が長い場合は、経験豊かで、知識があります。働くシニアの採用は判断能力が高く、的確な
若手の採用に限定するのではなく、職場経験の長いシニアは判断能力が
高く的確な意見を
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やる気にする方法
人のモチベーションは、時間経過と共に約７０%の人が、入社当初より低下をします。知的好奇心をそそる興味づけを行います。ある程度行えるようになれば、今度は、自ら新しいことを提案したり、仕事のやり方を変えて自律性を高めます。従って、認められることで、離職を防ぎます。
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リースの考え方
リースは、医療機器は、資産として扱い、月々の支払い分は、費用になります。医療機器は、リース、経理上と関連をします。リース契約にすることで、手元キャッシュを減少せずに負担を軽減します。
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不変の医療 チャットGPT
チャットGPTについてです。ヘルスケア領域は、AIの活用は、ハイリスクになる分野として挙げられます。理由は、医学知識、分野に於いては、専門性の不足により信憑性について懐疑があります。従ってチャットGPTに検査データ等の指数の解析や、疾患の説明や、日常生活の指導について任せ
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ファイナンスの心理
クリニックの経営として必要なことは、頭脳が明晰で、洞察力が優れていることより、
維持するために緊張感を持ち続けて、諦めずに頑張れるかどうかです。
自身を見失わない行動を取り、事業に対して賢明に対処します。
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Case 9 次世代の保護
自分を主体ではなく、明日のために、例えば、次世代の面倒を見ることや助けることで、他人の幸福が、自分達の未来に繋がります。明日の未来を考えて『若い世代にどうぞ』と言える利他の精神があると逆境は乗り越えます。若い世代に良くすることで最終的に自分達の利益に繋がります。
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理想の開業
税金と年金の制度についてです。個人事業主は、所得税は、５%〜４５%と住民税の１０%かかります。一方で、法人税率は、15%〜２３,２%です。
個人は、所得として税が掛かりますが、法人は、経費になり損金は０円です。可能な限り、法人化を行い、医師会の確定給付企業年金に加入をします
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春に行う
整形外科は、保険請求をしない医療費の一部が、発生します。
従って、その分は、患者さんに請求をします。医療保険の以外の費用分の見直しを図ることで、収益になります。
先生が、患者さんへ治療をするために生じた費用です。
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新たな経営者保護
新しいガイドラインの施行についてです。個人の保証の徴求しないことと解除になり、新たな経営者保証の指針に、経営者に保証を依存しない
融資慣行の確立が、経済産業省、金融庁、財務省と連携を図り導入されました。
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時間の共有
院外処方薬局の場合、実際に自院の処方薬で、どの程度市場に流通をしているか処方が分散するために、把握が出来にくくなります。製薬会社の新製品の紹介や、季節性製品の紹介やプロモーションなどは、クリニックにとり有益な情報になります。院外処方でも、労を惜しまずに面談を行ってください
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おもてなしの対価
おもてなしは、相手へ配慮をした
思いやりのことです。一人一人に合わせた対応を行い、どうしたら相手に良いかを気配りします。
加えて、相手に寄り添う気持ちを持って行動をします。患者さんは、良い心象を受けます。
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良質な医療
より良い医療の開業は、高度や、専門的なことだけを追求することではなく
公的な使命感を持ち貢献が出来るかです。
最終的に、信用があれば社会で認められます。
その結果として、利益へと繋がります。多くの人が享受をして
豊かで人々が幸せになることです。
これが事業の本来の在り方です。
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インセンティブの向上
物価の高騰は、過去に経験がないです。スタッフにとり日常で深刻な問題で生活の不安が増します。今期は、特に留意をしてベースアップを出来る限りの優遇を行えば、安心して勤務が出来るようになります。
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３つのブレイン
自己の利益を追求する方法から
関係者全般を取り入れる考え方で、事業継続を行い安定させます。
ステークホルダーが、役割を担うことで経営のリスクが事前に防げること。
問題の解決や意思決定する場合に、意見が参考になり経営の安定が図れるので周囲の協力を得て乗り越えます。
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小さなコミュニティ
SNSの運用についてです。SNSは、圧倒的多数の人に利用され閲覧されている情報ツールです。
時間の制約を受けずに、手間を割くことも少ないため
上手に活用することで、地域の中で認知を受けやすいです。
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オンラインで患者回復
対面診療とオンライン診療は、ほぼ同等な対価で人的な手間暇が避けます。
具体的には、受付で患者さん対面や、看護師の介助などの対応に大幅な
時間と労力が削減されます。オンライン診療が主体になれば多大な場所を設けずに最小限で、機能的でシンプルな病院スタイルに移行するでしょう。
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組織のレベル
能力の高い人は、終始一貫して、自分を過小評価するために全面に
出ないです。
従って、組織が能力の低い人に合わせる傾向になります。
この様に至らないために、グループで能力の高い人だけで推進を行うか
優秀な個人をリーダーにして、判断を任すようにします。
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