コロナ外来から一考
、リスクの多い感染症は、実際に医療現場の負担が大きいです。
コロナ感染症の軽度の患者を外来受け入れるために
また、医師が、通常の診療と違い、人命の判断や労力を多く費やすために
外来の診療加算が、不可避です。
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この先１０年の医療
クリニックの外来は、コロナの感染を恐れて
患者さんは、かなり受診を控えました。
減少した患者さんの来院の回復を待つより、
新たな取り組みを行い
この先、コロナと共に１０年に立ち向かってください。
理由は、国内でコロナ感染症ワクチンの開発を
大学で行うことになりました。
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@ホームミーティング
お笑い、ユーモア』の効果は、緊張や不安の緩和、対人の関係の面から
健康的に良好と報告されています
このように不安や、緊張状況の中で『お笑い、ユーモア』を取り入れて楽しい職場になります
スタッフには、好感度のある職場になります
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Case 4 資金繰り （２）
こんにちは。コンサルコムです。
Case 4 資金繰りの続きです。
クリニックで、資金繰りが上手くいかなかった場合に
銀行との間で、いくつかの方法があります。早めにコンサルタントにご相談ください。
理由は、クリニックの中で悩まずに済みます。
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Case 4 資金繰り （１）
今回は、資金繰りの悪化したクリニックのケース事例です
開業の先生方に、ご参考になれば幸いです。
資金繰りという、言葉を聞かれたことは、ありますか
資金繰りとは、主に金融の用語の一つです
日常に医療や、経理関係で使う機会は少ない言葉です。
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ナースに拍手
急速にワクチン接種が進められています。
ワクチンのオペレーションタイムについてお伝えします。
時間の目安として、ご参照ください。
―実技の看護師
彼、彼女らは、毎日、注射の手技をしているため戦力になります。
ワクチン液の準備は、慣れているため手順を理解すれば
非常に手早く、
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ピンチはチャンス
コロナワクチンの供給により接種が始まりました。
需要のある所に、必要とされるニーズがあります。
接種対応について、ご参考ください。
概略
新型コロナウイルスに『mRNAワクチン』を投与して
抗原タンパク質を取り入れ、体内に抗体が作られます。
ワクチンは 生食で４倍に希
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理想的な請求システム
理想的な請求システム 。コロナの感染抑制のため、クリニックで
ワクチン接種を出来る時がついに来ました。病院は、月初めに医療の請求業務があります。
接種後の請求方法と新しい国の取り組みについてお伝えします。ワクチン接種の請求先１０日までに国保連合へ提出をする
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攻めのワクチン接種
新型コロナワクチン接種医療機関として、
整形外科でご対応されているクリニックにお役だてください。
ワクチンの取り扱い方と事前予約が必要です。
特徴と留意点
『mRNAを直接体内に接種して、抗原タンパク質を作り出します。
とても不安定な物質なため、安全性を確保し超低温で保管
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コロナ加算
事務算定の仕方
R3年４月から、緊急事態の判断で、特例対応によりコロナ加算の導入が行われました。
初診、再診「医科外来等感染症対策実施加算」 １回５点
入院した場合は、「入院感染症対策実施加算」 １日１０点
加算が明示されました。
上記の「特別に必要な感染予防
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Case 3 情報開示
クリニックの未来について如何、お考えでしょうか。
C先生から、開業した病院を売却したいとご相談を受けていました。
医院の買収案件に、整形外科クリニックC先生と供に同行を致しました。
買収先は、心療内科の開業の先生です。
今回、整形外科クリニックで閉院を決めた理由は、
コロナ
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クリニックの明日
こんにちは。
クリニックの今後の展望について、如何な思慮をお持ちでしょうか。
結論、経営の切り替えが早く、早めに方向転換した方が
リスクを軽減しています。
外来で
感染予防の徹底で、インフルエンザ患者の減少
コロナ感染懸念のため、来院患者の減少
主に２つの起因により、病院全体
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ビル・ゲイツの名言
私は5年間急成長する企業には驚かないが、20年、30年にわたって継続的に優れた成果を出している企業には非常に興味がある。要は、永続性のメカニズムが埋め込まれているかどうかなのだ。コロナ感染症のリスク、社会的ボタティリティの高い中、先の見えない佳境です。
経営の励みに、ご参考に
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ミーティングの導入例
コロナ感染症や対策に追われて、多忙な日々だと思います。
スタッフのモチベーションの低下や、ストレスに対応する
ミーティングの手法を、ご提案致します。
紙面に書き、感情を記すことで、前向きな気持ちになり
思考力をアップさせます。
特に医療の看護業務は、人のケアを行うため神経を使
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ポジティブ効果
イギリスの報告によると
新型のウイルスが、ワクチンで消える可能性は低く
この先、何年もウイルスと共存することになると、
複数の専門家が、警鐘しています。
新型ウイルスが、存在している状況を、
日常として認識することになります。
毎日、感染予防を行い、マスク着用への生活に変容して
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可動領域
稼働領域
こんにちは。
今回は、リハビリテーションです。
感染症予防のため、外出の自粛を受け、旅行の自重、懇親会の自粛、イベントの規制など、
日常生活に於いて、様々な規制を強いられています。
また、仕事の環境面は、テレワーク、リモート会議で
通勤や、外出の機会が、随分と減少致
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３つのR
クリニックの先生方へ、秋口までに３つのリスクを参考にご覧ください。
１ 外来患者の減少
２ 感染のリスク
３ 風評被害
１ 外来患者の減少
風邪や軽い痛みの症状で、患者さんが感染をするのを恐れて、
病院やクリニックへ行く機会が減りました。
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考えること
開業すると、先生は、診療以外に多くのことの労が伴います。
先生は、どのような方に尋ねられていますか。
多くは、製薬会社の担当者からの情報が多いと思います。
しかし、コロナの事象から、アポイントや面談も減り
良質な情報を得る機会も減少しました。
今後もこの様な状況が続くでしょう
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預金把握の仕方
先生のクリニックでは、どのように預金を把握されていますか。
資産表は、月遅れで報告されます。
このため、現状、自医院がどのような状態なのか
なかなか掴みにくい現実があります。
簡単で分かりやすい方法をお伝えします。
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有事の経営
今年２〜４月期の病院への調査です。 全国の病院の８割で、外来や入院患者数が減少をして、経営が悪化しています。 先月の5月の時点で、利益率は、平均１０%以上のマイナスになっています。 この先、コロナ感染症の第２波、第３波が到来した時に、...
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