小さな政府 診療報酬改正
この過去２年間の診療所の収益性の高さと、剰余金を持ち積み重ねのために
診療所の単価の引き下げが必要になること。コロナ関連の収益は、個人に帰属しない非営利でなければならないとのことです。借入額が多くても単年で黒字になり、医師は、返済義務もあります。
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薬価の見直し
クリニックの薬剤、医療材料の年間使用は多く、知らない間に仕入れのコストが増えます。
薬剤は、主に２年に１度は、改訂され薬価の引き下げがあります。
１ 薬価改正後、差額を返金されていない
２ 高い値段のまま、納入をしている
３ 中小のクリニックで見直しをしていない
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医薬分業
医薬品市場は、１０兆円規模になります。参考までに、クリニックが使用する薬剤費は、２兆円規模です。
この点から、クリニックが、如何に薬剤が必要とする産業なのか分かります。しかしながら薬剤を病院の経営原資とするのではなく、医師の診療主体の方向性へ導き、老人の方へ過剰な投与を
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ティーブレイク
手短にあるコンビニカフェを活用して
スタッフの生産性向上、集中力の持続と、スタッフの仲間意識と
連帯感が生まれます。
福利厚生は、難しく考えずスタッフが喜ぶ身近なことで十分効果を得れます。
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組織の介入
事業の成長を阻害する要因が、何某らか有ります。
これをマーベリックと言います。
問題の中には、人的な要因により、成長を妨げることがあります。従ってイエスマンが、幹部になると弊害になります。
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患者さんへ価値提供
マーケティングへ依存。目先の競争を優位にする為に、マーケティングに注力をしてコストをかけます。マーケティング効果により、クリニックの心象を良くすることになります。外部的な面をカバーしても、一時的な対応になります。
長期的な観点から、本質の見直しを図り変えない
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チャットGPTの例
患者さんのメリット。専門家への受診の啓蒙を促され、私感による自己判断や治療の遅れが、軽減し防げます。クリニックのメリット
患者の問診に時間を割いて、判別する時に、病名や治療に対して理解するために説明をする時間が軽減します。利便性は、時間の効率化、客観的な見極めで解答を導
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Case 10 シニアのメリット
概ね、長期間に一定の職場で勤務した人は、能力が高いです。看護師職のように医療知識や、事務職で職場の経験が長い場合は、経験豊かで、知識があります。働くシニアの採用は判断能力が高く、的確な
若手の採用に限定するのではなく、職場経験の長いシニアは判断能力が
高く的確な意見を
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やる気にする方法
人のモチベーションは、時間経過と共に約７０%の人が、入社当初より低下をします。知的好奇心をそそる興味づけを行います。ある程度行えるようになれば、今度は、自ら新しいことを提案したり、仕事のやり方を変えて自律性を高めます。従って、認められることで、離職を防ぎます。
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リースの考え方
リースは、医療機器は、資産として扱い、月々の支払い分は、費用になります。医療機器は、リース、経理上と関連をします。リース契約にすることで、手元キャッシュを減少せずに負担を軽減します。
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不変の医療 チャットGPT
チャットGPTについてです。ヘルスケア領域は、AIの活用は、ハイリスクになる分野として挙げられます。理由は、医学知識、分野に於いては、専門性の不足により信憑性について懐疑があります。従ってチャットGPTに検査データ等の指数の解析や、疾患の説明や、日常生活の指導について任せ
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ファイナンスの心理
クリニックの経営として必要なことは、頭脳が明晰で、洞察力が優れていることより、
維持するために緊張感を持ち続けて、諦めずに頑張れるかどうかです。
自身を見失わない行動を取り、事業に対して賢明に対処します。
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Case 9 次世代の保護
自分を主体ではなく、明日のために、例えば、次世代の面倒を見ることや助けることで、他人の幸福が、自分達の未来に繋がります。明日の未来を考えて『若い世代にどうぞ』と言える利他の精神があると逆境は乗り越えます。若い世代に良くすることで最終的に自分達の利益に繋がります。
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理想の開業
税金と年金の制度についてです。個人事業主は、所得税は、５%〜４５%と住民税の１０%かかります。一方で、法人税率は、15%〜２３,２%です。
個人は、所得として税が掛かりますが、法人は、経費になり損金は０円です。可能な限り、法人化を行い、医師会の確定給付企業年金に加入をします
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春に行う
整形外科は、保険請求をしない医療費の一部が、発生します。
従って、その分は、患者さんに請求をします。医療保険の以外の費用分の見直しを図ることで、収益になります。
先生が、患者さんへ治療をするために生じた費用です。
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新たな経営者保護
新しいガイドラインの施行についてです。個人の保証の徴求しないことと解除になり、新たな経営者保証の指針に、経営者に保証を依存しない
融資慣行の確立が、経済産業省、金融庁、財務省と連携を図り導入されました。
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時間の共有
院外処方薬局の場合、実際に自院の処方薬で、どの程度市場に流通をしているか処方が分散するために、把握が出来にくくなります。製薬会社の新製品の紹介や、季節性製品の紹介やプロモーションなどは、クリニックにとり有益な情報になります。院外処方でも、労を惜しまずに面談を行ってください
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おもてなしの対価
おもてなしは、相手へ配慮をした
思いやりのことです。一人一人に合わせた対応を行い、どうしたら相手に良いかを気配りします。
加えて、相手に寄り添う気持ちを持って行動をします。患者さんは、良い心象を受けます。
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良質な医療
より良い医療の開業は、高度や、専門的なことだけを追求することではなく
公的な使命感を持ち貢献が出来るかです。
最終的に、信用があれば社会で認められます。
その結果として、利益へと繋がります。多くの人が享受をして
豊かで人々が幸せになることです。
これが事業の本来の在り方です。
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インセンティブの向上
物価の高騰は、過去に経験がないです。スタッフにとり日常で深刻な問題で生活の不安が増します。今期は、特に留意をしてベースアップを出来る限りの優遇を行えば、安心して勤務が出来るようになります。
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