人材資源とリスキリング
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。日本の未来に大きくポジティブなマインドとして、安く対価などで、世界から、人が集まり易いです。人的資源を活用して成長を目指すために「人」を重視した人的資本経営として企業の価値向上に繋げます。リスニングを導入して、職場で学び直しを図ります。
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インフレの影響
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。社会全体で何処が変わっていったのでしょう。2012年デフレ脱却のために大規模な金融緩和を長期間に渡り行い、過度な負担により今に弊害が出始めています。患者さんは、インフレの影響を受けやすく、通院回数の減少などの理由になります。
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医療の倫理
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。日本で行われる新しいワクチンと経緯について、今期に可決された法案
です。医療の倫理と合わせてクリニックでご検討ください。
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ITの活用
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医療のムーンショット計画です。
I oTのデータを活用することで、医療のインフラの構築がされ、疾患の診断、治療や所見、診断能力を上げる技術開発されます。世界で共同な取り組みが行われています。
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早急なマイナンバー活用
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。早急なマイナンバーカード普及についてです。社会保障、税、災害対策の目的です。一方で、国家資格の職業の連携になりました。保険証をマイナンバーカードにする際、患者さんに同意の意向を聞きます。各提携化により、患者さんの対応に留意を払います。
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これからの日本の話をしよう
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医療収入は、国と自治体の財政に７割を請求しています。社会保障費の支払いが増加して、不均衡な状態にあります。国の財政状況は、赤字のマイナス６、４%、国債比率 ２５７%です。財政の健全化のために社会保障費を抑制する方向になります。
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２０２５問題
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。２０２５年は、現役世代は、１、９人で１人の高齢者を支えることになります。従って、社会保障制度が、機能しなくなる懸念があります。社会保障を持続するために、負担を次世代に先送りせずに社会保障制度の見直しを図ります。
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医師偏在 地域格差
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医師数の地域格差が、無床の診療所数が対象で、且つ、クリニックが集中する場所に審議会で、定義をされたことについてです。
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ペインハスラーズ
表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。
痛みについて、製薬会社とクリニックを主体にした
Pain Hustlersノンフィクション映画です。
株価上昇時の曲は、『Money is』です。
製薬会社のIPOと、B to Bの特殊なマーケティング手法です。
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Case 11 シンプルな開業
表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。
規模を小さくすることは、当然、収益性が高くなります。
テナント料、人件費、維持費のコストはかなり抑えられます。
また、小規模で維持、管理の負担は少なく
初診料がそのまま収益に反映して面積が狭いほど、高収益になります。
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理学療法士の改定
表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。
リハビリ専門職の賃金は、２０年間変わらない状況でした。低い処遇下にあり
適度な評価を受けていなかったからです。
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成果への導き
スタッフの指導を行うことで、自分の時間を費やすことなく本業の診療に集中が可能になります。
スタッフの仕事に対しての意見、長所を活かした配属を行い自主性を育てる組織にすることで、有能な組織へと導きます。スタッフからの意見で、対処法、最善の答えは、先生が自ら考えや方針を伝えます
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救命とファーストエイド
バイスタンダードとは居合わせた人が、１１９番通報とAEDの確保を依頼する指示を行います。救急の現場に居合わせた時は、ためらわず、勇気を持って実施します。バイスタンダーの行動は善意で対処をした行為に対しては、責任は問われないと考えられ、傷病者の生命が善意に託されています。
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インシデントの予防
インシデントの発生は、勤務年数が、１年未満が３割を占めます。インシデントが起こる時間は、午前は、１０時〜１１時頃か、夕方４時頃です。ミスを防ぐには、ダブルチェックを行います。名前と顔を連動させます。困った時に、誰に指示を仰げば良いかを決めておきます。院内のレベルを上げます。
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患者さん対応
人は、誰も他者に認められたいです。患者さんと接する際、相手の状況を話題にして、聞く側に立ち
思いやりのある言葉をかけます。
これは、相手の尊厳を大事にして、患者さんから好印象を与えます。
患者さんとの向き合い方を工夫してみます。
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M & A 売却の方法
事業の継続を行うことで、社会的インフラを引き続き提供します。既存の患者さんは、安心します。更に評価額に、のれん代を上乗せします。法人の場合に債務は、買収先の引き受けになるため説明をしっかり行います。クリニックの経営体力がある時に、早めに相談すると、最終的に経営者保護をします。
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小さな政府 診療報酬改正
この過去２年間の診療所の収益性の高さと、剰余金を持ち積み重ねのために
診療所の単価の引き下げが必要になること。コロナ関連の収益は、個人に帰属しない非営利でなければならないとのことです。借入額が多くても単年で黒字になり、医師は、返済義務もあります。
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薬価の見直し
クリニックの薬剤、医療材料の年間使用は多く、知らない間に仕入れのコストが増えます。
薬剤は、主に２年に１度は、改訂され薬価の引き下げがあります。
１ 薬価改正後、差額を返金されていない
２ 高い値段のまま、納入をしている
３ 中小のクリニックで見直しをしていない
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医薬分業
医薬品市場は、１０兆円規模になります。参考までに、クリニックが使用する薬剤費は、２兆円規模です。
この点から、クリニックが、如何に薬剤が必要とする産業なのか分かります。しかしながら薬剤を病院の経営原資とするのではなく、医師の診療主体の方向性へ導き、老人の方へ過剰な投与を
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ティーブレイク
手短にあるコンビニカフェを活用して
スタッフの生産性向上、集中力の持続と、スタッフの仲間意識と
連帯感が生まれます。
福利厚生は、難しく考えずスタッフが喜ぶ身近なことで十分効果を得れます。
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