Support 例　s 診療所様

更新日：2020年9月19日

「他診療所にはマネの出来ない、独創的な発想により、診療部門の改善が行えた。

情報や知識面が豊富により知的資源がある。現在はアドバイスから好機へと

転換が行えた。」　said S 先生

こちらこそ、ご提案にご理解を戴き誠に感謝しています。

@shirogane 3８ (review 1)

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表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。規模を小さくすることは、当然、収益性が高くなります。テナント料、人件費、維持費のコストはかなり抑えられます。また、小規模で維持、管理の負担は少なく初診料がそのまま収益に反映して面積が狭いほど、高収益になります。

事業の継続を行うことで、社会的インフラを引き続き提供します。既存の患者さんは、安心します。更に評価額に、のれん代を上乗せします。法人の場合に債務は、買収先の引き受けになるため説明をしっかり行います。クリニックの経営体力がある時に、早めに相談すると、最終的に経営者保護をします。

この過去２年間の診療所の収益性の高さと、剰余金を持ち積み重ねのために診療所の単価の引き下げが必要になること。コロナ関連の収益は、個人に帰属しない非営利でなければならないとのことです。借入額が多くても単年で黒字になり、医師は、返済義務もあります。