Case 1 　業務提携

更新日：2020年9月18日

昨日の事例紹介です。

整形外科のお医者さまより、『何かしたい』と

ご要望を受けていました。

継承や、無駄な投資を除いて、可能な提案を致しました。

勤務医の先生に、外来だけの整形外科クリニックで

勤務を願い、実力を発揮して戴くよう

懇願致しました。（代診ではなく、常勤です）

偶然、同じ大学出身の先生で、認知があり

今回、声がけが可能でした。

一人体制ですと、診療の限界があります。

他科の領域も可能になると、診療域が広がり

シナジー効果が生まれます。

更に、お互いの力量、技術を十分に発揮出来ます。

この形を業務提携（アライアンス）と言います。

業務拡張の方法の１つです。

外科系の先生とコラボすることで、

面白い展開が可能になります。

＠shirogane(35) 経営　戦略

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タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医師数の地域格差が、無床の診療所数が対象で、且つ、クリニックが集中する場所に審議会で、定義をされたことについてです。

表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。規模を小さくすることは、当然、収益性が高くなります。テナント料、人件費、維持費のコストはかなり抑えられます。また、小規模で維持、管理の負担は少なく初診料がそのまま収益に反映して面積が狭いほど、高収益になります。

事業の継続を行うことで、社会的インフラを引き続き提供します。既存の患者さんは、安心します。更に評価額に、のれん代を上乗せします。法人の場合に債務は、買収先の引き受けになるため説明をしっかり行います。クリニックの経営体力がある時に、早めに相談すると、最終的に経営者保護をします。

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