整形の窓

更新日：2020年9月19日

前提で、モチベーション、自己実現、リーダーシップに付いて記しました。

周囲の位置付けに於いて、開業は何かとスタイルが異なります。

外部環境を踏まえたうえで、これからどのように取り組むべきか、

ミクロの観点から示したいです。

方法は、いずれであれ利益が出るのがベストです。

利益率25〜30%の実績です。

誘いの旅に、Let’s go !!

@mita19 (経営）

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タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医師数の地域格差が、無床の診療所数が対象で、且つ、クリニックが集中する場所に審議会で、定義をされたことについてです。

表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。規模を小さくすることは、当然、収益性が高くなります。テナント料、人件費、維持費のコストはかなり抑えられます。また、小規模で維持、管理の負担は少なく初診料がそのまま収益に反映して面積が狭いほど、高収益になります。

事業の継続を行うことで、社会的インフラを引き続き提供します。既存の患者さんは、安心します。更に評価額に、のれん代を上乗せします。法人の場合に債務は、買収先の引き受けになるため説明をしっかり行います。クリニックの経営体力がある時に、早めに相談すると、最終的に経営者保護をします。

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