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モチベーション

更新日:2020年9月19日

大規模病院の組織だと、同僚や、上司がいます。

診療所ですと、トップになりますので、モチベーションをどのように上げて行くかです。

自身のコンディションや、周囲との関わり等、他の役割が多く生じます。

趣味、気分転換など医療以外に目を向ける時間も必要です。

自身の目標と方針をたて、自分を見失わないよう致しましょう。

shirogane9 (経営)


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 医師偏在 地域格差

タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医師数の地域格差が、無床の診療所数が対象で、且つ、クリニックが集中する場所に審議会で、定義をされたことについてです。

Case 11 シンプルな開業

表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。 規模を小さくすることは、当然、収益性が高くなります。 テナント料、人件費、維持費のコストはかなり抑えられます。 また、小規模で維持、管理の負担は少なく 初診料がそのまま収益に反映して面積が狭いほど、高収益になります。

M & A 売却の方法

事業の継続を行うことで、社会的インフラを引き続き提供します。既存の患者さんは、安心します。更に評価額に、のれん代を上乗せします。法人の場合に債務は、買収先の引き受けになるため説明をしっかり行います。クリニックの経営体力がある時に、早めに相談すると、最終的に経営者保護をします。

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