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Support 例　s 診療所様

整形コンサルコム

更新日：2020年9月19日

「他診療所にはマネの出来ない、独創的な発想により、診療部門の改善が行えた。

情報や知識面が豊富により知的資源がある。現在はアドバイスから好機へと

転換が行えた。」　said S 先生

こちらこそ、ご提案にご理解を戴き誠に感謝しています。

@shirogane 3８ (review 1)

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タイトルをクリック戴くと表題に入ります。社会全体で何処が変わっていったのでしょう。2012年デフレ脱却のために大規模な金融緩和を長期間に渡り行い、過度な負担により今に弊害が出始めています。患者さんは、インフレの影響を受けやすく、通院回数の減少などの理由になります。

タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医師数の地域格差が、無床の診療所数が対象で、且つ、クリニックが集中する場所に審議会で、定義をされたことについてです。

表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。規模を小さくすることは、当然、収益性が高くなります。テナント料、人件費、維持費のコストはかなり抑えられます。また、小規模で維持、管理の負担は少なく初診料がそのまま収益に反映して面積が狭いほど、高収益になります。

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