インフレの影響
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。社会全体で何処が変わっていったのでしょう。2012年デフレ脱却のために大規模な金融緩和を長期間に渡り行い、過度な負担により今に弊害が出始めています。患者さんは、インフレの影響を受けやすく、通院回数の減少などの理由になります。
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医師偏在 地域格差
タイトルをクリック戴くと表題に入ります。医師数の地域格差が、無床の診療所数が対象で、且つ、クリニックが集中する場所に審議会で、定義をされたことについてです。
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Case 11 シンプルな開業
表題のタイトルをクリニック戴くと内容に入ります。
規模を小さくすることは、当然、収益性が高くなります。
テナント料、人件費、維持費のコストはかなり抑えられます。
また、小規模で維持、管理の負担は少なく
初診料がそのまま収益に反映して面積が狭いほど、高収益になります。
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M & A 売却の方法
事業の継続を行うことで、社会的インフラを引き続き提供します。既存の患者さんは、安心します。更に評価額に、のれん代を上乗せします。法人の場合に債務は、買収先の引き受けになるため説明をしっかり行います。クリニックの経営体力がある時に、早めに相談すると、最終的に経営者保護をします。
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小さな政府 診療報酬改正
この過去２年間の診療所の収益性の高さと、剰余金を持ち積み重ねのために
診療所の単価の引き下げが必要になること。コロナ関連の収益は、個人に帰属しない非営利でなければならないとのことです。借入額が多くても単年で黒字になり、医師は、返済義務もあります。
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患者さんへ価値提供
マーケティングへ依存。目先の競争を優位にする為に、マーケティングに注力をしてコストをかけます。マーケティング効果により、クリニックの心象を良くすることになります。外部的な面をカバーしても、一時的な対応になります。
長期的な観点から、本質の見直しを図り変えない
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理想の開業
税金と年金の制度についてです。個人事業主は、所得税は、５%〜４５%と住民税の１０%かかります。一方で、法人税率は、15%〜２３,２%です。
個人は、所得として税が掛かりますが、法人は、経費になり損金は０円です。可能な限り、法人化を行い、医師会の確定給付企業年金に加入をします
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新たな経営者保護
新しいガイドラインの施行についてです。個人の保証の徴求しないことと解除になり、新たな経営者保証の指針に、経営者に保証を依存しない
融資慣行の確立が、経済産業省、金融庁、財務省と連携を図り導入されました。
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インセンティブの向上
物価の高騰は、過去に経験がないです。スタッフにとり日常で深刻な問題で生活の不安が増します。今期は、特に留意をしてベースアップを出来る限りの優遇を行えば、安心して勤務が出来るようになります。
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３つのブレイン
自己の利益を追求する方法から
関係者全般を取り入れる考え方で、事業継続を行い安定させます。
ステークホルダーが、役割を担うことで経営のリスクが事前に防げること。
問題の解決や意思決定する場合に、意見が参考になり経営の安定が図れるので周囲の協力を得て乗り越えます。
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未来は明るい
６０歳を過ぎれば健康の不安が増加する年齢です。
就労の延長と自己負担の増加なら、どうしても通院の機会は
減少してしまいます。現状の維持に何がしらか、懸念をしている場合は
何かを見つけて、新たに導入をしてみてください。
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Case ８ コンパクトな経営
コロナ感染症は、天災地変の要因の一つです
地代や家賃の減額交渉を、お願いをして見てください。支払いに充当する、家賃を見直すことで
月々の負担は軽減します。
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善の美学
徳とは
医療は、人を通じて行なう行為の一つです。徳を極めた人は、幸福になります
善の行いの中で、これを最高の幸福と言います。
困っている人を助けることを、徳と言います
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早めの継承探し
開業している先生の全体の年齢層が、５０歳以上が
約８割を占めていて、比較的に年齢が高いです。
もし、事業を存続しない場合も考慮に入れて
早めに事業継承先を探しておくと、こころに余裕ができます。
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これからの経営
皆さまの医療機関では、コロナ感染症による
制度融資を受けていますか。
主に、政府系融資と、民間の信用保証付き融資制度があります
例えば、銀行から融資を受ける際に
銀行が、単体で引き受けるのではなく
保証協会や、金融公庫などでリスクカバーをします
これを制度融資と言います。
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この先１０年の医療
クリニックの外来は、コロナの感染を恐れて
患者さんは、かなり受診を控えました。
減少した患者さんの来院の回復を待つより、
新たな取り組みを行い
この先、コロナと共に１０年に立ち向かってください。
理由は、国内でコロナ感染症ワクチンの開発を
大学で行うことになりました。
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Case 4 資金繰り （２）
こんにちは。コンサルコムです。
Case 4 資金繰りの続きです。
クリニックで、資金繰りが上手くいかなかった場合に
銀行との間で、いくつかの方法があります。早めにコンサルタントにご相談ください。
理由は、クリニックの中で悩まずに済みます。
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Case 4 資金繰り （１）
今回は、資金繰りの悪化したクリニックのケース事例です
開業の先生方に、ご参考になれば幸いです。
資金繰りという、言葉を聞かれたことは、ありますか
資金繰りとは、主に金融の用語の一つです
日常に医療や、経理関係で使う機会は少ない言葉です。
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Case 3 情報開示
クリニックの未来について如何、お考えでしょうか。
C先生から、開業した病院を売却したいとご相談を受けていました。
医院の買収案件に、整形外科クリニックC先生と供に同行を致しました。
買収先は、心療内科の開業の先生です。
今回、整形外科クリニックで閉院を決めた理由は、
コロナ
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クリニックの明日
こんにちは。
クリニックの今後の展望について、如何な思慮をお持ちでしょうか。
結論、経営の切り替えが早く、早めに方向転換した方が
リスクを軽減しています。
外来で
感染予防の徹底で、インフルエンザ患者の減少
コロナ感染懸念のため、来院患者の減少
主に２つの起因により、病院全体
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