皆さまの医療機関では、コロナ感染症による 制度融資を受けていますか。 主に、政府系融資と、民間の信用保証付き融資制度があります 例えば、銀行から融資を受ける際に 銀行が、単体で引き受けるのではなく 保証協会や、金融公庫などでリスクカバーをします これを制度融資と言います。

クリニックの外来は、コロナの感染を恐れて 患者さんは、かなり受診を控えました。 減少した患者さんの来院の回復を待つより、 新たな取り組みを行い この先、コロナと共に１０年に立ち向かってください。 理由は、国内でコロナ感染症ワクチンの開発を 大学で行うことになりました。

こんにちは。コンサルコムです。 Case 4 資金繰りの続きです。 クリニックで、資金繰りが上手くいかなかった場合に 銀行との間で、いくつかの方法があります。早めにコンサルタントにご相談ください。 理由は、クリニックの中で悩まずに済みます。

今回は、資金繰りの悪化したクリニックのケース事例です 開業の先生方に、ご参考になれば幸いです。 資金繰りという、言葉を聞かれたことは、ありますか 資金繰りとは、主に金融の用語の一つです 日常に医療や、経理関係で使う機会は少ない言葉です。

クリニックの未来について如何、お考えでしょうか。 C先生から、開業した病院を売却したいとご相談を受けていました。 医院の買収案件に、整形外科クリニックC先生と供に同行を致しました。 買収先は、心療内科の開業の先生です。 今回、整形外科クリニックで閉院を決めた理由は、 コロナ

こんにちは。 クリニックの今後の展望について、如何な思慮をお持ちでしょうか。 結論、経営の切り替えが早く、早めに方向転換した方が リスクを軽減しています。 外来で 感染予防の徹底で、インフルエンザ患者の減少 コロナ感染懸念のため、来院患者の減少 主に２つの起因により、病院全体

私は5年間急成長する企業には驚かないが、20年、30年にわたって継続的に優れた成果を出している企業には非常に興味がある。要は、永続性のメカニズムが埋め込まれているかどうかなのだ。コロナ感染症のリスク、社会的ボタティリティの高い中、先の見えない佳境です。 経営の励みに、ご参考に

クリニックの先生方へ、秋口までに３つのリスクを参考にご覧ください。 １　外来患者の減少 ２　感染のリスク ３　風評被害 １　外来患者の減少 風邪や軽い痛みの症状で、患者さんが感染をするのを恐れて、 病院やクリニックへ行く機会が減りました。

開業すると、先生は、診療以外に多くのことの労が伴います。 先生は、どのような方に尋ねられていますか。 多くは、製薬会社の担当者からの情報が多いと思います。 しかし、コロナの事象から、アポイントや面談も減り 良質な情報を得る機会も減少しました。 今後もこの様な状況が続くでしょう

先生のクリニックでは、どのように預金を把握されていますか。 資産表は、月遅れで報告されます。 このため、現状、自医院がどのような状態なのか なかなか掴みにくい現実があります。 簡単で分かりやすい方法をお伝えします。

今年２〜４月期の病院への調査です。 全国の病院の８割で、外来や入院患者数が減少をして、経営が悪化しています。 先月の5月の時点で、利益率は、平均１０%以上のマイナスになっています。 この先、コロナ感染症の第２波、第３波が到来した時に、...

２０２０年３月２７日時点で、コロナ感染症による 外来患者数が、整形外科は６３、７%ほど減少に至っています。 整形外科は、早急でなく不要不急の外出先であること。 病院に行くことで、ウイルス感染の恐れへの躊躇などが 挙げられます。 上記のデータは3月末時点ですので、...

ジャック.マーは、元アリババの会長で中国の起業家です。 彼は、大学受験に１０回失敗をして 就職は３０回程、断わられました。 後に、インターネットに出会い起業しましたが、 ３０人の投資家から断られました。 彼の言葉に、” 失敗を経験して、失敗から学ぶことです。“...

医療法人と個人の税率の違い

影響を受ける人数

患者さんへ喜ばれるサービス

名声でも閉院

リハビリの代用

クリニックの評判

賞与の評価制