組織のレベル
能力の高い人は、終始一貫して、自分を過小評価するために全面に
出ないです。
従って、組織が能力の低い人に合わせる傾向になります。
この様に至らないために、グループで能力の高い人だけで推進を行うか
優秀な個人をリーダーにして、判断を任すようにします。
組織のレベル
人を育む
Case 8 婦長のコミットメント
人と人をつなぐ
リーダーの育成
帰属の概念
我が信条 パロディ
正しい情報
TPOの概念
1/3理論
@ホームミーティング
ミーティングの導入例
ホウレンソウ
お断り、指導の時間
繁忙日
面接
挨拶