成果への導き
スタッフの指導を行うことで、自分の時間を費やすことなく本業の診療に集中が可能になります。
スタッフの仕事に対しての意見、長所を活かした配属を行い自主性を育てる組織にすることで、有能な組織へと導きます。スタッフからの意見で、対処法、最善の答えは、先生が自ら考えや方針を伝えます
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ティーブレイク
手短にあるコンビニカフェを活用して
スタッフの生産性向上、集中力の持続と、スタッフの仲間意識と
連帯感が生まれます。
福利厚生は、難しく考えずスタッフが喜ぶ身近なことで十分効果を得れます。
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組織の介入
事業の成長を阻害する要因が、何某らか有ります。
これをマーベリックと言います。
問題の中には、人的な要因により、成長を妨げることがあります。従ってイエスマンが、幹部になると弊害になります。
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Case 10 シニアのメリット
概ね、長期間に一定の職場で勤務した人は、能力が高いです。看護師職のように医療知識や、事務職で職場の経験が長い場合は、経験豊かで、知識があります。働くシニアの採用は判断能力が高く、的確な
若手の採用に限定するのではなく、職場経験の長いシニアは判断能力が
高く的確な意見を
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やる気にする方法
人のモチベーションは、時間経過と共に約７０%の人が、入社当初より低下をします。知的好奇心をそそる興味づけを行います。ある程度行えるようになれば、今度は、自ら新しいことを提案したり、仕事のやり方を変えて自律性を高めます。従って、認められることで、離職を防ぎます。
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組織のレベル
能力の高い人は、終始一貫して、自分を過小評価するために全面に
出ないです。
従って、組織が能力の低い人に合わせる傾向になります。
この様に至らないために、グループで能力の高い人だけで推進を行うか
優秀な個人をリーダーにして、判断を任すようにします。
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人を育む
経済の不安定な時は、人材育成を試してください。
医療で診療を担うのに、優秀な人材を育成する必要があります。
現場に即した能力と経験が、戦力に繋がります。
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Case 8 婦長のコミットメント
各部署を纏めて円滑にできるように、加えて先生のフォローを行う
中間管理職の立場になります。
医師と看護師長は、お互いの信頼関係で業務を担います。
自医院のクリニックで、認知のずれが生じてないか
気をつけてみてください。
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人と人をつなぐ
このように成功や発展を収める場合に
チームや組織の中に重要性があります。
組織は、変化を受け入れ方がリスクは少なくて
様々な形態のものや、組織は、時間と共に衰退して行きます。
理由は、業務のパターン化をしてしまうことで
現状維持の方向で、新たなことを受け入れずに
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リーダーの育成
必要なことは、正しい情報を入手し判断をすることです。
このために、倫理の導入を行います。
倫理は、企業の活動、経済、社会、法学と
多岐に渡る根幹になります。
倫理感を養うことで、関係者に
最大多数の最大幸福をもたらし
人々の幸福を、最大効用に行えます。
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帰属の概念
今回の感染症からの教訓で、わたしたちは
文化や、生活を守るうえで、お互いを尊重しあう社会を築くことで
次世代に向けて、克服することが可能になるのでしょう。
次の治療薬が一般的に開発、普及されるまで
人々は、感染症に対して危惧をするだけではなく
どのようにすれば感染症を乗り越
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我が信条 パロディ
我々の第一の責務は、我々の医療サービスを使用してくれる患者
医師、看護師、事務、アシスタントをはじめとする
すべての顧客に対するものであると確信する。
今から約８０年前に、経営理念を定義した内容です。
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正しい情報
必要な正しい判断を行うには
― 信頼の出来る情報を得るために、沢山の費用を払うこと
情報は、一番のリソースになるため
例えば、ニュースで、情報を得たとしても質や、内容に於いては
一般的で内容が低いため
対価を払い高品質で、的確で優良な情報を得ることです。
― 次に、重
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TPOの概念
公共の場で、相応しい振る舞いや、身だしなみに配慮を行うと
上品な、親しみがあるなど人格が素晴らしいとか、立派な人に見えます。
またイメージから表現をするため、親近感や心地良い心象を与えます。
状況に応じて態度や、服装から受けるイメージから、心象を表します。
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１/３理論
日常の時間を、活用して自己啓蒙をすると良いでしょう
例えば、自己成長の時間は
― 体力を付けて、生産性を上げる
― メディケーションを行い、集中力を高める
― 知識を習得する
コロナの終息時を見通して、自己投資の時間を作ります。
例えば、読書をする、資格を取る、試験を目
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@ホームミーティング
お笑い、ユーモア』の効果は、緊張や不安の緩和、対人の関係の面から
健康的に良好と報告されています
このように不安や、緊張状況の中で『お笑い、ユーモア』を取り入れて楽しい職場になります
スタッフには、好感度のある職場になります
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ミーティングの導入例
コロナ感染症や対策に追われて、多忙な日々だと思います。
スタッフのモチベーションの低下や、ストレスに対応する
ミーティングの手法を、ご提案致します。
紙面に書き、感情を記すことで、前向きな気持ちになり
思考力をアップさせます。
特に医療の看護業務は、人のケアを行うため神経を使
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ホウレンソウ
医療業務の留意事項
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お断り、指導の時間
指導者の立ち振る舞い
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繁忙日
実行部隊
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